征信接入的选型与决策指南

征信接入是一个决策成本高于实施成本的项目：选错供应方或漏算预算，代价通常在系统上线半年后、赶上第一次数据质量考核时才显现。

这里放的是立项阶段真正需要判断的几件事。每篇都按同一个思路组织——先给判断标准，再给可以直接拿去问供应方的问题清单，最后说明不同处境下该怎么选。文中不出现具体报价数字，因为脱离范围的数字对比价没有意义。

本栏目文章

• 做征信接入的公司有哪些：先定判断标准，再看候选池 　市场上四类供应方各自的优势与短板、七条可打分的判断标准、尽调时该问的六个问题。
• 征信接入的预算：按模块拆开问，报价才有可比性 　六块成本构成、五个把价格拉开的因素、三项最常被漏算的支出。
• 征信系统自研还是外采：先看报文标准升级由谁承担 　六个维度对照，以及三种典型处境下的建议。
• 二代征信与一代的区别：机构要改的不只是报文格式 　五处信息扩展、展示口径变化，以及改造实际落在哪几个地方。
• 在北京找征信系统开发服务商，本地交付能省下什么 　四个必须到现场的环节，以及核实本地交付能力的三个问题。

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